Quando è il momento di assumere nuovi talenti per la vostra organizzazione, fare i passi giusti fin dall’inizio può avere un impatto profondo su come andranno gli affari. Poiché il panorama tecnologico continua a crescere e il divario di lavoratori qualificati continua ad aumentare, è necessario avere un approccio ponderato nel modo in cui la vostra azienda affronta le esigenze dei talenti.
Una descrizione del lavoro molto dettagliata può delineare le competenze che state cercando, ma può anche scoraggiare involontariamente i candidati che potrebbero non corrispondere esattamente allo stampo. Condivideremo alcuni spunti su come creare descrizioni delle mansioni inclusive, che vi consentano di attrarre talenti diversi e di alto livello, evitando al contempo pregiudizi involontari durante il processo di assunzione.
Cosa fare e cosa non fare per l’assunzione di talenti tecnologici
La forza lavoro, insieme al panorama tecnologico, sta cambiando. Il modo in cui cercate i talenti deve stare al passo con questo cambiamento. Alcune pratiche di assunzione sono diventate antiquate e sapere quali pratiche abbandonare e quali adottare può mutare radicalmente la qualità dei talenti da inserire nel vostro team. Ecco alcuni aspetti che tutti i professionisti delle risorse umane dovrebbero tenere a mente quando un’azienda si evolve.
- Valutate se un determinato lavoro richiede davvero una laurea. I ruoli tecnologici, tra cui lo sviluppo di software e la sicurezza informatica, si sono evoluti così rapidamente nel corso degli anni che i laureati in tecnologia di oggi si rivolgono a certificazioni tecnologiche credibili come le certificazioni CompTIA per convalidare il possesso delle competenze tecnologiche pertinenti necessarie.
- Non cercate la persona perfetta, cercate la persona giusta. Nessun candidato coprirà tutte le basi per il ruolo che state cercando. Avere una serie definita di tre, quattro “competenze indispensabili” è un buon punto di partenza, ma il candidato giusto è quello che si sente allineato a una descrizione del lavoro che espone ciò che il lavoro effettivamente comporta.
- Riconoscete che ogni nuovo assunto abbia una curva di apprendimento.
- Assumete persone che vi aiutino a vagliare le candidature. I professionisti del reclutamento delle risorse umane aggiungono grande valore ed efficienza aiutando i leader a concentrarsi su un elenco di candidati altamente qualificati invece che su un pool di candidati.
- Non richiedete un test in anticipo durante il processo di assunzione. Se il test fa parte del processo della vostra organizzazione, collocatelo alla fine e non all’inizio.
Nel prossimo articolo vi daremo indicazioni su come proporre un annuncio di lavoro chiaro e inclusivo. Contattateci per saperne di più.
