Una strategia basata sulle competenze IT considera le reali competenze informatiche, e non i titoli di studio o le qualifiche professionali, come elemento centrale della pianificazione, consentendo ai leader di creare percorsi formativi per la forza lavoro che garantiscano risultati concreti in ambito digitale e di sicurezza.
Perché i titoli di lavoro non riescono a stare al passo con il cambiamento tecnologico
Il mondo dell’IT e della sicurezza informatica moderna evolve più rapidamente rispetto ai modelli tradizionali delle risorse umane. I titoli di lavoro sono stati concepiti per un mondo più lento. “Ingegnere di rete”, “analista della sicurezza”, “amministratore di sistemi”: queste etichette comprimono una vasta gamma di attività in poche parole, ma questa semplificazione non è più sufficiente.
Il cloud, i dati, l’automazione e l’intelligenza artificiale stanno ridefinendo ciò che i dipendenti fanno effettivamente ogni giorno. Allo stesso tempo, le minacce informatiche e la pressione normativa sono in aumento. Il risultato è un insieme di compiti in costante evoluzione che una struttura statica dei titoli non è in grado di descrivere in modo affidabile.
Quando le organizzazioni si basano sui titoli anziché su un quadro delle competenze
Quando le aziende basano la propria ricerca del personale sui titoli anziché sulle effettive competenze, emergono alcune situazioni:
- due persone con lo stesso titolo possono avere capacità molto diverse;
- l’assunzione si concentra su un’etichetta, non sui compiti che contano realmente;
- i dipendenti ad alto potenziale rimangono bloccati perché non hanno il “giusto” curriculum lavorativo;
- i budget per la formazione aumentano, ma la forza lavoro della trasformazione digitale non è ancora in grado di fornire risultati.
Questo approccio fallimentare porta a problematiche come: la migrazione al cloud rallenta perché non è possibile assegnare il personale ai ruoli chiave; gli incidenti di sicurezza aumentano perché mancano le competenze giuste, anche se sulla carta l’organico sembra adeguato; nel settore pubblico si verificano lunghi cicli di posti vacanti e rigidi titoli che rendono ancora più difficile assumere personale.
Nel prossimo articolo vedremo come si struttura, all’interno delle organizzazioni, una strategia basata sulle competenze. Contattaci per sapere come le certificazioni CompTIA forniscano adeguate competenze per i diversi ruoli.
