Una strategia basata sulle competenze IT è la pratica deliberata di pianificare, assumere, formare e impiegare le persone sulla base di competenze informatiche verificate, invece di affidarsi principalmente a titoli, anzianità di servizio o lauree.
Una strategia al passo con i tempi e con l’evoluzione informatica
Una strategia basata sulle competenze IT si attiene a un moderno percorso professionale che:
- Definisce chiaramente le competenze.
- Collega le competenze al lavoro.
- Convalida le competenze.
- Fornisce informazioni utili per la pianificazione della forza lavoro IT.
- Si evolve con la tecnologia.
Dalle competenze IT alle attività ai risultati: la catena mancante
La maggior parte delle organizzazioni ha una certa idea delle competenze IT e dispone di numerose qualifiche professionali. Ciò che spesso manca è una catena chiara che colleghi le competenze alle attività e le attività ai risultati.
La pianificazione basata sulle qualifiche si ferma in superficie: “Abbiamo bisogno di più analisti della sicurezza”. Una strategia della forza lavoro basata sulle competenze pone una domanda più precisa: “Di quali competenze abbiamo bisogno per eseguire quali attività che riducono quali rischi?”
Per costruire questa catena, i leader hanno bisogno di tre cose:
- Un quadro chiaro di competenze, in modo che “analista della sicurezza” abbia lo stesso significato in tutti i team e in tutti i territori.
- Un inventario delle attività legate alle iniziative principali, tra cui migrazioni cloud, zero trust, sicurezza OT e servizi digitali rivolti ai cittadini.
- Metodi affidabili per convalidare le competenze, utilizzando valutazioni, laboratori e certificazioni riconosciute piuttosto che autovalutazioni.
Una volta che tutto questo è in atto, le lacune nella forza lavoro di un’organizzazione diventano visibili. Potete vedere esattamente dove il divario di competenze IT è più pericoloso, quali competenze possono essere sviluppate attraverso programmi di formazione adeguati e dove è inevitabile ricorrere ad assunzioni esterne.
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