Il metodo di sviluppo delle competenze più comune è l’upskilling, in cui le persone acquisiscono ulteriori competenze lungo un percorso di carriera strettamente legato al loro attuale ruolo lavorativo. Sebbene l’upskilling sia un elemento di lunga data nella crescita della carriera e possa essere fatto in gran parte sul posto di lavoro, le caratteristiche del panorama delle competenze tecnologiche obbligano i leader a pianificare strategicamente quest’area.
Si ramificano i settori e acquisiscono profondità
La forza lavoro nel settore tecnologico è diventata più varia. I settori della cybersecurity e dei dati si sono aggiunti a quelli più tradizionali dell’assistenza tecnica, delle infrastrutture e dello sviluppo software. Inoltre, ognuno di questi campi ha una profondità incredibile e molte organizzazioni mettono in campo persone altamente specializzate per concentrarsi su applicazioni di nicchia.
Strategia di upskilling
Le aziende hanno sempre più bisogno di definire i percorsi di carriera, comprese le competenze necessarie per avanzare. Questo è più evidente nel caso dell’assistenza IT, dove le carriere possono ora ramificarsi in qualsiasi altra disciplina, invece di essere per lo più relegate all’infrastruttura IT. Una solida strategia di upskilling rifletterà i numerosi percorsi che un lavoratore del settore tecnologico può intraprendere e delineerà chiaramente le competenze necessarie per raggiungere il livello successivo.
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