Imparare a soddisfare le esigenze multigenerazionali può influire positivamente sul personale e sull’azienda. Se si concorda sul fatto che le persone siano parte integrante del successo di un’organizzazione, è importante creare un team efficiente e con una cultura collaborativa, anche se le persone appartengono a generazioni diverse e probabilmente hanno priorità e valori differenti.
È un lavoro complesso gestire, fare integrare e interagire persone con età differenti che presentano diverse esigenze, aspettative e stili di lavoro. La discussione si concentra sul lavoro a distanza, sul mantenere i dipendenti attratti e sull’assunzione in base alle competenze piuttosto che all’esperienza.
Quale generazione vuole lavorare da remoto?
Se c’è una cosa su cui tutti sono d’accordo è che lavorare da remoto sia un grande vantaggio. La maggior parte dei candidati di tutte le generazioni vogliono lavorare da casa. Anche se ci sono persone che ricoprono ruoli specifici, poco adatti al lavoro da casa, i datori di lavoro possono fare un tentativo, in quanto l’adattabilità e la responsabilità sono importanti sia per il dipendente che per l’azienda. Lasciare lo spazio per l’autonomia e la flessibilità può giovare a tutte le parti. Per attrarre e trattenere i dipendenti di tutte le generazioni, i leader aziendali dovrebbero abbracciare la nuova normalità supportando i dipendenti da remoto con una formazione e una documentazione completa.
Esigenze multigenerazionali in termini di opportunità
I più giovani stanno esplorando una varietà di posizioni, carriere e persino settori. Essere in qualche modo svincolati offre l’opportunità di stabilire i propri orari e di guadagnare con molteplici attività collaterali.
La generazione precedente apprezzava la fedeltà al lavoro e l’esperienza in ufficio. Ma secondo gli esperti sono lontani i tempi in cui si poteva lasciare l’ufficio in ufficio. Quando si ha il portatile davanti a sé è molto difficile spegnerlo, e questo può portare al burnout (esaurimento dovuto allo stress lavorativo) e al job hopping (tendenza a “saltare” da un impiego ad un altro in breve tempo).
Una soluzione per prevenire il burnout è offrire orari di lavoro flessibili, ampi permessi retribuiti e sviluppo professionale. L’enfasi va posta sul percorso di carriera.
Il dialogo è fondamentale per trovare un equilibrio tra ciò che è buono per l’azienda e ciò che è buono per l’individuo.
Le competenze sono più importanti dell’esperienza tradizionale?
In generale il settore sta iniziando a vedere più assunzioni basate sulle competenze rispetto a quelle basate sull’esperienza tradizionale. Si tratta di un cambiamento generazionale?
La gente vede le lacune nei curriculum e fa delle supposizioni. Per esempio può essere percepita come lacuna personale il periodo in cui si ha deciso di rimanere a casa con i propri figli, senza pensare che in quel lasso temporale si sono acquisite abilità da poter sviluppare anche sul luogo di lavoro.
Il modo in cui i datori di lavoro scrivono le descrizioni dei ruoli può involontariamente scoraggiare le persone che presentano lacune nel curriculum, come l’avere una laurea. Gli annunci tradizionali non funzionano più, è necessario colmare il divario generazionale ricordandosi che siamo tutti persone. La chiave sta nell’identificare i valori delle persone e nel trovare il modo di sostenere e premiare queste convinzioni.
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